Nuestra trayectoria abarca múltiples sectores, desde industrias alimenticias hasta automotriz, combinando conocimiento técnico con una visión integral del negocio
GEMBA es reconocida como una empresa de excelencia operativa y transformación digital, integrada por un equipo multidisciplinario de especialistas en ingeniería, procesos, tecnología y analítica, que comparten un mismo propósito: transformar las operaciones de las empresas desde adentro para lograr resultados sostenibles.
GEMBA fue fundada por Bárbara Pozzi, ex directiva de Unilever Argentina y miembro del board de Supply Chain en Latinoamérica, con más de 20 años de trayectoria.
Se desempeñó como Directora de Planta Tortuguitas, Directora de Planning y procesos S&OP, Gerente de Operaciones en Distribución, con responsabilidad sobre Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile.
Con operaciones en más de 10 países —entre ellos Argentina, Brasil, España, Chile, Uruguay y Estados Unidos— GEMBA impulsa proyectos con alcance regional y proyección global.
En GEMBA ofrecemos un abordaje integral a través de tres unidades especializadas, que combinan ingeniería, tecnología y estrategia para generar impacto real.
División especializada en instalaciones industriales y proyectos técnicos, enfocada en garantizar eficiencia y seguridad.
Acompañamos la transformación digital de empresas, integrando tecnología, automatización y datos, con impacto tangible en el día a día de la operación.
Impulsamos la eficiencia operativa y la evolución cultural mediante mejora de procesos y rediseño organizacional.
En GEMBA creemos que la verdadera transformación sucede en el lugar donde ocurren las cosas. Por eso desarrollamos un método propio, que combina procesos y herramientas digitales, asegurando resultados sostenibles.
Análisis de datos, tableros y priorización de iniciativas
Desarrollo de tableros de control, alarmas preventivas y seguimiento de resultados
Entrevistas, visitas a planta y detección de oportunidades de mejora
Diseño e implementación de soluciones prácticas con entregables de valor medibles al cierre de cada ciclo
Coaching, capacitaciones y participación activa de los equipos para garantizar autonomía y evolución hacia trabajo por excepción
Estos son algunos proyectos donde aplicamos el Método GEMBA, generando mejoras medibles en eficiencia, costos y rentabilidad para empresas líderes.
Dejanos tus datos y un consultor de GEMBA se pondrá en contacto para analizar juntos cómo aplicar el Método GEMBA en tu organización.